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必读!防水工程亏损 可能是这些原因

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人气:-发表时间:2021-11-12 15:45【

建筑行业利润低,稍有不慎就有亏损的可能。除了大环境下的客观原因,项目本身的管理因素才是项目盈亏的关键!




01


无成本控制目标或干脆不执行

绝大部分亏损的项目,根本没有成本控制的总目标,有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。

02


材料、构配件制度不合理

a、超额采购;b、人为操纵价格;c、质量不达标

d、收发制度形同虚设;e、不按定额发料。

03


承包措施不配套

在承包方案中规定完成多少任务发多少工资,但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求,形成包工不包料、包盈不包亏,最后是任务完成了,但材料费超支了,设备的性能下降了,整个工程亏损了。

04


分包工程存在漏洞

a、对劳务分包队伍,没有实行严格的定额发料制度;

b、对分包队伍施工的部分工序的工程量重复计价;

c、价格没有按照定额和预算标准进行计算;

d、不考虑中标价格,把工程以高于中标价的价格分包出去(并不是中标价偏低的原因),形成巨额亏损;

e、大量使用分包队伍;

f、挂靠多个外部单位,仅象征性地向收取一点管理费,最后挂靠单位一走了之,所有的善后费用(如工期、质量、挂靠单位以项目部的名义购买材料所欠的货款等)全部由被挂靠的项目部承担。

05


严重的质量问题

亏损严重的项目部,几乎全部存在比较严重的质量问题,从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生。

06


施工设备利用率不高

盲目购置或调用大量设备备用,没有有效利用造成设备长期停用,增加折旧、维修等财务费用的支出。

07

施工安排不合理

a、不能合理地配置人力、材料、设备等资源,导致窝工浪费;

b、施工安排不合理,能够一步完成的,实际进行了二次、三次才完成,从而造成返工;

c、施工顺序颠倒,增加了许多无效的人力、物资和资金投入,导致成本大幅度增加等等。

08


安全事故较多

施工过程中发生过程度不同的安全事故。

09


间接费控制不力

在亏损的项目部中,几乎都存在这个问题,其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费失控。

10


财务管理混乱

财务管理混乱:a、没有完整的财务管理制度;b、资金管理混乱;c、债权债务的确认不准确,结算不及时;d、收入、成本的计算不准确;e、会计基础工作差。

11


合同管理混乱

没有合同管理意识,对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少,合同管理混乱。

造成项目亏损的原因复杂多样,很多是人为可控的,所以我们应合理有效控制这些主观因素,避免不必要的损失。



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